Verzuimmanagement
Door de ontwikkelingen op het gebied van sociale zekerheid krijgen werkgevers nieuwe verantwoordelijkheden, maar ook nieuwe kansen. Bij een laag ziekteverzuim en een lage WGA-instroom incasseert de werkgever namelijk zelf de financiële voordelen.
De werkgever kan de risico’s verkleinen met een doelmatige verzuimaanpak. Deze aanpak zal gericht moeten worden op het voorkomen en het beheersen van ziekteverzuim. Medewerkers ervaren preventieve maatregelen als een belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde. Logisch, want gezondheid is een basisvoorwaarde voor een goed functioneren van medewerkers. Investeren in de gezondheid van medewerkers loont dus.
De Wet Poortwachter heeft de druk op de werkgever verder vergroot. De wet verplicht u, maar ook de zieke medewerker, om actief mee te werken aan de reïntegratie.
Verzuimbeperkend beleid betekent: aandacht voor de organisatie en dus ook aandacht voor de mens.
De positieve effecten van een effectief verzuimbeleid zijn:
- veiliger, gezondere en plezieriger werkomgeving
- vermindering van ziekteverzuim en daarmee samenhangende kosten
- minder productieproblemen, betere werkplanning en werkdruk
- het leveren van een betere productkwaliteit
- gemotiveerder personeel en minder personeelsverloop
- goed imago en een betere concurrentiepositie
- vermindering van kosten voor werving en opleiding van nieuwe werknemers
De totale kosten van twee jaar ziekte zijn voor een werkgever veel hoger dan alleen de kosten van het doorbetalen van het loon. Denk bijvoorbeeld aan indirecte kosten zoals het inhuren van een vervangende kracht, overwerk en productiviteit- en omzetverlies. Voor een werknemer met een loon van € 30.000,- kunnen deze zelfs oplopen tot € 125.000,-!
Onderstaand model biedt een andere kijk op het ontstaan en het verloop van ziekteverzuim. Bonsma & Partners kan ook voor uw organisatie een verzuimanalyse maken. Ook kunnen wij het verzuimmanagement nader invullen zodat eerder genoemde voordelen ook voor uw organisatie gaan gelden.
